为什么有些人在工作上碌碌无为，在职场原地不停的转圈？为什么有些人能脱颖而出，成为公司主管、经理？在我们每天忙着处理各种事务时，是否应该静下心思考一下这个问题。两者之间表现不同，是因为前者没抓住工作的本质。工作的本质是什么？那就是逻辑。

工作逻辑决定了工作的广度、深度、程度。同样的工作，第一类人每天的状态就是忙、盲、茫，没有头绪，只知道不停地工作，还经常出错，对未来的规划一片迷茫。第二类人有想法，会借鉴、会采纳，会根据结果的好坏总结经验教训。第三类人有逻辑，会关注做什么？怎么做？为什么要这样做？会想尽办法把工作做得完美。不同类别的人，工作结果是不一样的，拥有逻辑的人，会高效、超额完成每项工作。所以，逻辑就是职场的一张通行证，有了它，任何问题都能迎刃而解，畅行无阻。

那么，我们如何做到逻辑正确呢？

1 首先要确定这件工作的最完美的愿景。做任何工作前应该有个遐想画面，这件事我想要最终得到什么样的结果，在心里有个构思。

2 这件工作要达到什么目标？执行的过程中要不断检查是否朝着目标在做，如果有偏离要立即纠正，直至完成该项工作。

3 这项工作成果的价值体现在哪里？有多大？这样才能判断工作的重要程度，自己应该投入多少时间和精力去完成。

4 接受这项工作成果的顾客是谁？要了解顾客的期望、愿望是什么？充分理解顾客的要求，明确要达到什么标准，有疑问要立即提出。这里所指的顾客是指除我之外的所有人，所有对我提出需求的人都是我的顾客。只有清楚他们的期望，才能制定出最合适的方案，让顾客满意。

5 要搞清楚这项工作的来龙去脉，为什么要做这件工作？要像剥洋葱一样，一层一层的问为什么，理清这项工作的本质。把复杂的问题分解成多种单一的因素。

6 这项工作相关联的有哪些事项、要素、人？与这项工作有关的细枝末节都考虑到了吗？是否有更好的人参与？很多工作是多方面的，多方位的，不是独自就能完成，需要细分到很多小的环节，不先思虑周全，就不知道从何做起。

7 要用5W2H（what，why，when，where，who，how，how much）来从正反两方面思考，找出多种解决方案，选择最佳方案。“如果这样做，会怎么样”，“如果那样做，又会怎么样”，多角度思考问题。

8 要思考需要什么资源，会遇到什么问题和障碍？要获取足够资源。没有资源任何事都无法顺利进展，不要让资源的短缺限制了自己的能力，要会提出资源需求。

9 理清过程中的先后次序，明确完成时限。每项工作都有先后顺序，只有先解决当前的问题，才能进行下一步，争取提前完成。

10 完成工作后要总结经验和教训，举一反三。好的方面加以致用，不足之处不断改进，这样下一步的工作效率便会提高。

由此可见，逻辑都是由问题得来的，从哪些问题入手关系着逻辑方向是否正确，方向正确了，才能事事成功，才能成为公司优秀的员工，以至于优秀的高管，体现自己的人生价值。